无缝管、无缝钢管销售公司

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首钢高线厂增收节支出良策

    首钢高线厂针对总公司增收节支措施安排,进一步深化“五算清”“五精细”活动,大力推进打指标、降消耗工作,推动增收节支工作深入开展。
   
    增收节支,增与节缺一不可。高速线材厂确定从增与节两个方面制定措施,严抓落实。增收方面,主要依靠优化、调整品种来实现增利。CrA品种由6.5万吨增加到9万吨,增量2.5万吨替代CrMnTi,单利差增利765万元。该厂经认真分析,针对产品轧制难度提升、设备强化检修、坯料紧张以及季节特点,在品种衔接、设备维护、生产组织制度、管理标准等方面做深入细致的工作,全面规范生产过程的协调、指挥,综合各方面的有利因素,把困难估计够,把优势发挥足,形成周密可行的执行方案,使生产安排更加合理,生产衔接更加紧密,提高了生产组织水平、轧机有效作业率和管理水平,实现稳产高产。
   
    细化交接班时间、各种计划停机时间和有效协调能力。通过提高生产组织水平,该厂生产效率、生产过程管理及过程控制水平得到提升。合理安排好三区域简易精整线由小批量生产到每月500—1000吨的各项生产组织工作。改进和规范现有在用工艺件,进一步提高控制大规格表面划伤的水平,提高表面质量。加强对CrA品种的生产组织与动态控制,按日、按旬统计分析合同情况、实际完成情况,确保不发生厂内原因影响订单完成的情况。
   
    节支方面,提高综合成材率是目前最主要的措施。今年该厂再次把提高综合成材率作为突破口。管理上,针对影响成材率的每一个环节,经过反复论证,结合生产现状加强岗位操作培训,加强作业区纵向管理和横向协作,通过推广规范化操作,把消耗降到最小。
   
    在提高综合成材率的同时,针对全厂三个生产区域特点,进一步提高设备检修维护水平,强化加热炉、大电机等重点设备的检查维护工作。停产检修时,把该停的机器设备全部停下来,限制设备空转。严格控制机物料消耗,减少耗用量,在年计划18.50元/吨的基础上降低到17.50元/吨,降低了总成本。(来源:首钢日报)
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