无缝管、无缝钢管销售公司

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北钢集团北营公司体制改革纪事

   2月份仍被欠产困扰的北钢集团北营公司,从3月1日开始,各项经济指标发生了突变。至15日的统计表明,这半个月与2月同期相比,铁产量达到25万吨,提高7.5万吨;钢产量达到22.8万吨,提高6万吨;热轧板材产量达到12万吨,提高43万吨,企业生产稳中有升,经济运行质量明显提局。

  这一突变来自北营公司管理创新引发的全体干部员工在积极性、责任心、工作效率等全方位的裂变式提升。

  从3月1日开始,北钢集团对北营公司实行了经营者群体承包经营。这是一次迫于严峻经济形势的体制改革尝试。北营公司是北钢集团钢铁产品的生产企业,是全集团生存发展的基础。如此重要的企业,在2007年四季度以后步履艰难。由于国内外钢铁市场风云变幻,首先是许多煤矿关停,大雪封路,煤炭难买,运不过来。随即价格上涨,导致生产所需煤炭品种不全、质量下降,造成高炉生产不顺,产量下降,进而引发钢坯、钢材欠产,经济效益下滑。为此,)D同没有坐等形势好转,集团决策层经过认真分析,认为困难形势是客观存在的,但不是企业经营好坏的决定因素。企业发展关键是人,是管理。因此,北钢集团对北营公司下了一剂猛药,以承包形式模拟民营企业管理。

  承包办法是双刃剑:经北营公司总经理本人申请同意,在保证国有资产保值增值的前提下,北钢集团给予北营公司总经理用人权,可任免副总经理以下的管理干部;给予工资资金分配权,可适当提高员工工资水平;给予一定经营权,北营公司自销产品回款自行负责。如试行承包期未完成承包指标的80%,对承包人集体予以解聘。一石激起干层浪,不断扩展的裂变由此开始。

  北营公司迅速行动起来,并从整合机构和人员入手。他们聘请国家劳动部工资研究所重新设计北营公司机构设置,将原来15个行政管理部室合并为7个,从原来近700名机关管理人员中裁员280多人。并部门、减人员起到了立竿见影的效果。现在的机动部由过去的机动、能源、技改3个部合并而成,过去对节电、蒸汽平衡这样的事看似谁都管,但都不愿较真,甚至难透扯皮。现在责任明确了,部长每天都深入现场考核监督工作,其他人员也一个人顶过去两个人用,把工作落到了实处。

  目前,生产指标和重奖重罚责任制被层层落实到了每一名管理人员和员工。以往,北营公司的员工基本是实行固定工资制,现在以调动积极性与兼顾公平为原则,实行奖勤罚懒,严格考核。要害部!习的作业长,最高月收入可达8000元,最低收入也许是700元生活费。 

  管理者责任感增强了,员工积极性上来了。在矿粉、煤‘炭价格居高不下,运输仍有困难的情况下,供应部门付出了比过去更多的辛苦。小煤矿靠不住,他们跑更多的大型煤矿保证焦炭质量;运输吃紧,他们密切跟踪铁路运输计划。在炼铁系统,高炉炉况稍有波动,作业长就不回家了。一铁厂厂长助理为调度协调承包初期的生产,连续10天吃住在生产一线。近半个月以来,北营公司生铁日产量与承包前同期相比平均提高2000吨。在投产不久的1780热轧带钢生产线,外国专家的试生产调试与设备达产同时进行,他们配合调试学习掌握新技术、新设备,短时间内从不会检修设备到了具有改造设备的能力。现在,他们对设备缺欠已经进行了13项改造,促进了产量的快速提高。与承包前2月份相比,热轧带钢日产量平均提高3000吨,使“1780’”成为国内同期投产、同机型轧机中达产最快的生产线。

  在一些工作呈现起色的同时,主要消耗指标也降了下来。综合焦比一直是影响企业经济效益的重要指标,他们把降低焦比作为突破口严把进科关,确保焦煤质量,并把这一指标直接与炼铁厂厂长收入挂钩,在以往基础上加大了考核力度。基层炼铁生产单位对这项指标控制安排的也很细,落实到了岗位员工。从半个月以来的水平看,3月份吨铁可降低综合焦比7公斤,企业直接降低成本、增加效益2000万元。合金料消耗是对炼钢厂重点考核的消耗指标,这项指标现在被分解到了班组,浪费一提合金料,可能一个月的奖金就没了。原来,班组对合金料投放凭经验、不计量,现在用台秤称重,将成本计算到了每一毛钱。

  北营公司的裂变,拉动北钢集团的经济形势在3月份实现全面好转。来源: 本溪日报


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